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黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基，凝聚發(fā)展向心力

堅(jiān)持把黨建、全面從嚴(yán)治黨、意識(shí)形態(tài)工作與中心工作同謀劃、同部署，年初簽訂各類責(zé)任書，黨員干部及關(guān)鍵崗位人員簽訂廉潔自律承諾書，構(gòu)建起層層落實(shí)的責(zé)任體系。深化理論武裝。認(rèn)真開展“第一議題”學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)，通過讀書班、專題研討等形式推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心，并以“清單式管理”確保學(xué)習(xí)教育見行見效。建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，規(guī)范“三會(huì)一課”制度，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時(shí)，黨支部順利完成換屆選舉工作，推動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，進(jìn)一步凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。深耕廉潔文化，開展監(jiān)獄警示教育、廉潔微電影創(chuàng)作等活動(dòng)，以清風(fēng)正氣護(hù)航發(fā)展。

經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)破難題，提質(zhì)增效顯成效

聚焦核心指標(biāo)，多維發(fā)力攻堅(jiān)。項(xiàng)目投資穩(wěn)步推進(jìn)，青海昆侖國際公寓、商務(wù)區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目裝修及配套工程順利落地。酒店業(yè)務(wù)多點(diǎn)突破，簽訂合作協(xié)議340份，完成會(huì)務(wù)接待95場(chǎng)次、客房入住5.69萬間夜，改造封閉式培訓(xùn)樓新增收入347萬元，夜市項(xiàng)目增收4.5萬元；租賃業(yè)務(wù)拓展成效顯著，出租商務(wù)區(qū)場(chǎng)地6000㎡，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)租賃收入48萬元；保稅業(yè)務(wù)完成設(shè)施整改及注冊(cè)延期，保障穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，酒店公司通過優(yōu)化采購、能源管控等舉措，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減虧32%，營(yíng)業(yè)成本下降13%，黨員示范崗牽頭完成40項(xiàng)建筑檢修，以實(shí)干破解發(fā)展難題。

改革創(chuàng)新激活力，內(nèi)生動(dòng)力再增強(qiáng)

深化國企改革，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，增補(bǔ)外部董事、完成法人及經(jīng)營(yíng)范圍變更，修訂所屬公司《公司章程》及多項(xiàng)決策制度。落實(shí)“合規(guī)管理年”要求，排查梳理現(xiàn)行制度，完善合規(guī)風(fēng)控體系。聚焦職工急難愁盼，更換通勤車輛、優(yōu)化員工餐食、設(shè)立省級(jí)女職工溫馨驛站，凝聚全員合力。創(chuàng)新選人用人機(jī)制，遵循“以德為先、業(yè)務(wù)熟練、群眾公認(rèn)”導(dǎo)向，規(guī)范選拔流程，為公司發(fā)展注入新鮮血液。強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)建設(shè)，通過發(fā)布動(dòng)態(tài)信息簡(jiǎn)報(bào)等筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線，以文化引領(lǐng)凝聚發(fā)展共識(shí)。

新征程呼喚新作為，臨空公司將持續(xù)錨定目標(biāo)、篤行實(shí)干，深化黨建與業(yè)務(wù)融合，強(qiáng)化改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，鞏固經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)成果，以更昂揚(yáng)的姿態(tài)、更務(wù)實(shí)的舉措，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。